Ediciones Rodio: Apostamos por la figura del librero, un sector al que la crisis ha perjudicado enormemente

Ediciones Rodio S.Coop.And. es una editorial andaluza con más de 20 años de experiencia en el sector, especializada en la edición y comercialización de libros de texto para la preparación de Oposiciones y Certificados de Profesionalidad, así como de otros títulos para la Formación para el Empleo. También editan, diseña, ilustran y maquetan textos, manuales y guías por encargo para su posterior impresión y divulgación.

Hoy conocemos a la cooperativa de trabajo Ediciones Rodio, ¿cómo surge vuestro proyecto y con qué objetivo?

Todos los socios/as trabajadores de Ediciones Rodio venimos de otra editorial especializada en oposiciones cuyo grupo de empresas quebró a principios del 2014. Tras el concurso de acreedores y el ERE extintivo, un nutrido grupo de profesionales de todas las áreas funcionales nos unimos para poner en común nuestra experiencia profesional y fundar la empresa. Gracias a la tutela de FAECTA y del CADE Estrategias de Sevilla nos constituimos en Cooperativa de Trabajo y a día de hoy contamos con más de 60 títulos editados.

Como primera editorial cooperativa andaluza especializada en Oposiciones, Certificados de Profesionalidad y la Formación para el Empleo, gracias a nuestra experiencia y al apoyo generalizado de las principales librerías de España, nuestro objetivo es ser la editorial líder del sector en Andalucía en los próximos tres años y nacional en cinco.

¿Cómo adaptáis vuestra oferta a la realidad formativa y laboral?

En cuanto a Oposiciones, estamos constantemente pendientes de las OPE (Ofertas Públicas de Empleo) que se publican en los distintos boletines, ya sea BOE, los 17 boletines autonómicos o de los 52 provinciales. En base a dicha oferta decidimos qué temarios editar para poder dar un servicio completo, actualizado, de calidad y al mejor precio del mercado a los futuros opositores.

En cuanto a los Certificados de Profesionalidad, nuestros autores trabajan en los distintos Módulos Formativos que lo componen para editarlos y ofrecerlos tanto a nuestros clientes de forma individual como a los distintos centros de estudios colaboradores a nivel nacional.

Al igual que antes, en el caso de los distintos Manuales de Formación para el Empleo nuestros autores trabajan en sus contenidos para poder editar textos útiles y actualizados para que puedan ser usados tanto por profesionales en la materia como por lo que lo van ser.

Tienda online, redes sociales, ¿qué importancia le dais a las nuevas tecnologías de la comunicación en vuestro proyecto?

Creemos que una cosa está relacionada con la otra. Es evidente la relación que existe en el excelente trabajo de nuestra Área de Marketing, Comunicación y Ventas en las Redes Sociales, con las ventas que se producen en nuestra tienda online donde nuestros suscriptores (a la postre prescriptores) se benefician de un 15% de descuento respecto al precio que pueden encontrar en las librerías.

No obstante en Ediciones Rodio seguimos siendo partidarios de seguir utilizando como canal preferente para nuestras ventas al LIBRERO, en mayúsculas. El Librero/a es la persona especialista en recomendar al cliente final lo mejor para él, por lo tanto también se convierte a la postre en nuestro mejor prescriptor. No nos importa, incluso preferimos, que el Librero pueda ofrecer junto a nuestros libros los de la competencia para que el cliente final pueda decidir y comparar. Si nos comparan, nos eligen. No es una percepción sino algo que hemos podido comprobar en los últimos meses a pie de librería, lo que hace que la presencia de nuestros libros en las librerías sea fundamental.

Apostamos por la figura del Librero, un sector al que la crisis ha perjudicado enormemente.

De vuestros productos o servicios, ¿cuál es la principal diferencia con vuestra competencia?

Le ahorramos tiempo y dinero al opositor/a.

La competencia tiene libros “inflados”, algunos de más de 1.400 páginas, que nosotros editamos en menos de 500. ¿Nuestros libros tienen menos contenido? Rigurosamente NO.

El motivo de por qué lo hacen es por un lado motivos de costes de impresión, y por otro para “aparentar” que son libros muy completos, y lo son, algunos francamente buenos pero como digo “inflados”. En nuestra época de estudiantes lo denominábamos como “libros con mucha paja”. Nuestra política de empresa es eliminar esa “paja” para que el opositor ahorre tiempo que después necesitará para el repaso, los test y los casos prácticos en su caso.

Por lo tanto si somos capaces de editar como mínimo un contenido de igual calidad que el de la competencia pero sintetizado y por tanto en menos páginas, el opositor ahorra dinero porque nuestros libros son más económicos que los de la competencia.

Quizás ahora se entiende algo mejor por qué nos interesa que nuestros libros sean comparados con los demás.

¿Qué ayuda habéis recibido al ser cooperativa asociada a FAECTA?

Nunca, por muchas generaciones que vengan en Ediciones Rodio después de la nuestra, dejaremos de estar agradecidos a FAECTA.

Desde la primera visita que hicimos allá por enero de 2014, FAECTA puso en nuestras manos todas las herramientas disponibles para nuestro consejo y tutela.

Después nos propusieron y ayudaron para ser alojados y también tutelados por el CADE Estrategias de Sevilla, a quienes llevaremos también por siempre en nuestro corazón y nuestra mente.

Por otra parte recibimos continuamente información para poder intercooperar con otras empresas y así generar negocio, además de información y ayuda para la gestión de trámites con la Administración, incluso nos ofrecen la posibilidad de usar sus instalaciones para, por ejemplo, celebrar reuniones.

Ojalá algún día pueda devolver a FAECTA todo el apoyo que nos dan, cosa que dudo porque siempre nos dan más de lo que nosotros podemos aportar.

¿Recomendarías a las personas interesadas en emprender que lo hicieran en cooperativa? ¿Por qué?

Sin duda alguna y por muchos motivos.

La fórmula cooperativa es la manera más democrática en las que se puede gestionar una empresa.

En una cooperativa como es Ediciones Rodio hay una parte “societaria” y otra “empresarial”.

  • En la societaria, cuando se celebra una Asamblea, cada persona es un voto y se deciden entre todos aquellos asuntos que afectan a la cooperativa.
  • En la empresarial se funciona como en cualquier otra empresa, cada uno con su rol profesional y agrupados en Áreas funcionales, donde hay una Dirección que anualmente es elegida por la Asamblea, y eso si es diferente al resto de la mayoría de formas jurídicas. Si el Director o los responsables de Área dejan de contar con la confianza de la mayoría de los socios, se elegirá a otro/a de los miembros de la cooperativa o se podrá contratar a un/a Gerente profesional.Además con la fórmula cooperativa, en cualquiera de sus vertientes, te permite una mayor flexibilidad para adaptarte tanto al momento económico general como al particular de la propia empresa.

A diferencia de otras formas jurídicas te permite con cierta facilidad crecer, comprimirte, unirte a otras y si quieres, siempre puedes pasar a otra forma jurídica pero siempre tendrás más inconvenientes. Sin embargo, de cualquier forma jurídica a la de cooperativa, siempre serás bienvenido/a.

Contamos además con todo un Departamento dentro de la Junta de Andalucía, la Dirección General de Economía Social, con un presupuesto aparte destinado al apoyo de las empresas de economía social como son las cooperativas.
Se me ocurren otras muchas más, pero por último quiero comentar que a la hora de optar a la adjudicación de un contrato con la Administración andaluza en igualdad de condiciones, las cooperativas tenemos preferencia.

¿Qué consejo le darías a cooperativas de nueva creación para que puedan mantenerse en estos tiempos difíciles?

Primero quiero darles la enhorabuena y la bienvenida a esta gran familia que somos los cooperativistas, que por si alguien no lo sabe aportamos más al PIB andaluz que el propio Turismo. Estamos muy por encima de ese falso mito de que las cooperativas son sólo agrarias, o que están formadas por personas mayores, o que en las cooperativas todos tienen que ganar lo mismo a pesar de tener distintos roles profesionales en la empresa, etc.

Un buen consejo es que mimen, que cuiden y le presten mucha, pero que mucha atención a la parte societaria, que aunque pueda parecer lo contrario en un primer momento es la parte más frágil de la empresa. El diseño empresarial puede ser muy bueno y mejor diseñado, pero si en lo social no funciona, la cooperativa no tendrá futuro. Es muy importante elegir a nuestros socios, nuestros compañeros de viaje, ya que parafraseando a uno de mis grandes mentores y gurú de la Economía Social, David Pino, “hay que saber diferenciar entre socios y sucios”. Cooperar e Intercooperar es ceder soberanía, y eso significa confiar, confiar en quien tienes al lado.

Y buscar… Adaptarse al momento… Volver a buscar… Nunca estancarse… El hoy lo tenemos ganado pero qué va a pasar mañana… Intercooperar… Nunca parar… Sé que es agotador pero no hay otra forma.
Tener mucho ánimo y ganas, no temer a emprender, ser creativo, formación, pasión por el trabajo, disfrutar con el trabajo, seriedad, formalidad y pensamiento estratégico… con estos ingredientes el guiso de vuestra cooperativa tendrá gran parte del éxito asegurado.

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Sobre FAECTA

Representamos y defendemos los intereses de las Cooperativas de Trabajo de Andalucía. Promovemos el cooperativismo. Fomentamos el emprendimiento. Somos Economía Social.

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