Rafael Moreno, más de 30 años de cooperativista

Rafael Moreno, ex director de la Asociación Andaluza de Centros de Enseñanza de Economía Social (ACES)

Rafael Moreno, ex director de la Asociación Andaluza de Centros de Enseñanza de Economía Social (ACES) recién jubilado, cuenta su recorrido de más de  30 años por el mundo cooperativo. Participó en la fundación y primeros pasos de FAECTA, aportando sus conocimientos y experiencia.

¿Cuál fue tu primer contacto con el cooperativismo y cómo te enganchó?

Como maestro empecé a desarrollar cooperativas escolares en los años 70 como metodología para cambiar la escuela y la enseñanza de aquellos años en los que buscábamos una escuela activa que conectara la escuela con el mundo que la rodeaba, y la cooperativa escolar era el vehículo que centralizaba la actividad del aula. Desde la Asamblea de clase se planificaban actividades, se desarrollaba el currículo, se solucionaban problemas,…. La cooperativa era el centro de la vida escolar.

Posteriormente, en el año 1984, la empresa dueña del colegio donde trabajaba, Colegio Aljarafe, decidió ponerlo en venta y la mayoría de los trabajadores nos constituimos como cooperativa de trabajo asociado para poder comprar el colegio y seguir trabajando.

Tanto desde el papel de maestro en el aula, como desde el papel de co-propietario en el colegio, lo que me enganchó fue la participación colectiva, la gestión democrática, la toma de decisiones conjunta,… el ir juntos hacia metas que habías diseñado entre todos.

Desde tu valiosa experiencia, ¿podrías explicar la principal diferencia entre el valor que aporta una cooperativa de educación frente a otros colegios concertados o públicos?

Sin dudarlo la participación de las personas, docentes y no docentes,  que componen la base de un colegio y que son la fuerza motora del proyecto sobre la que recae la titularidad y la dirección del proyecto educativo. A eso hay que añadir la participación del alumnado y sus familias.

En un centro público, la titularidad es del Estado o la Consejería de Educación que marca las reglas de juego desde lejos y que delega su ejecución en personas intermedias no elegidas verdaderamente por los equipos docentes de cada colegio o instituto, por lo que su éxito o fracaso depende de la buena voluntad de los docentes que coinciden en el centro, hay veces que conforman verdaderos equipos de éxito y otras veces no, la implicación no es obligatoria.

En el centro privado, concertado o no, la titularidad recae en una persona o en una sociedad anónima que decide o impone un ideario a los docentes y un estilo académico con más o menos participación.

En la cooperativa sus integrantes participan de verdad, son los titulares del centro y de su éxito o fracaso depende que la empresa cooperativa siga funcionando o se cierre, tenga beneficios o pérdidas. Están implicados por necesidad y participan activamente a través de un Proyecto compartido para que “su colegio” sea siempre el mejor de su entorno.

Tu momento más difícil dentro del cooperativismo. ¿Qué has aprendido?

Los momentos más difíciles han sido las crisis dentro de las organizaciones cooperativas fruto de las tensiones de las luchas por el poder o por querer imponer una determinada forma de dirigir una organización. Es un tema que siempre me duele, ya que cada vez que el movimiento cooperativo se rompe por dentro es un paso atrás ante el sistema  capitalista y una pérdida de ilusiones y esfuerzos que deberían dedicarse a los avances y a la consolidación de un modelo que cada vez demuestra mejor sus valores.

Igual sucede en algunas cooperativas, las crisis vienen por las tensiones internas que se originan con las luchas personales por dirigir el proyecto olvidando lo colectivo, el debate constructivo, la planificación colectiva, la toma de decisiones compartidas basadas en el consenso y la implicación…

Todo ello hace que a veces no tengamos buena prensa, “es muy difícil poner a tanta gente de acuerdo”, “la toma de decisiones es lenta”,…. Falso, podemos funcionar excelentemente y funcionamos desde una participación entre iguales, esa es la clave.

¿Cuál es el problema de la educación en España?

Desde mi punto de vista, son tres los problemas: el exceso de legislación estatal y autonómica, la falta de autonomía real de los centros y una inadecuada formación del profesorado.

Hemos tenido 7 leyes orgánicas en estos casi 40 años de democracia y ya tenemos la promesa de otra nueva desde la oposición para cuando lleguen al poder, así no se pueden sentar las bases de un sistema educativo. El BOJA está constantemente publicando órdenes, instrucciones, etc…

Por otro lado, se necesita aumentar la autonomía real de los centros educativos para que cada uno desarrolle su proyecto contando con los medios necesarios para ejecutarlo, con estabilidad, con creatividad, innovando,…. y por supuesto presentando resultados a la sociedad.

Y en el día a día tenemos un profesorado quemado en muchas ocasiones por la mala organización del sistema educativo, que tiene que actualizar capacidades frecuentemente pero que no dispone de tiempo o de medios, sobre el que recae muchas veces ser padres, madres, psicólogos, tutores, animadores,… y además enseñar al alumnado  distintas materias. Todo esto necesita de una capacitación, inicial y permanente, mejor que la que se ofrece en estos momentos.

¿Qué papel crees que deben jugar las organizaciones como FAECTA, ACES en la vida de una cooperativa?

Por mi experiencia, creo que debe de enfocarse en una triple estrategia: defender y representar a sus empresas asociadas, proporcionarles información global para facilitar su gestión y animarlas permanentemente para mejorar en innovación y excelencia.

Está claro que el principal objetivo de una organización cooperativa es defender a las empresas que se asocian a ella, y por eso nacen, por una necesidad, la defensa de sus intereses ante las distintas administraciones y ante la sociedad en general.

En segundo lugar señalaría la necesidad de ofrecer a las empresas asociadas una información global del ámbito donde nos movemos, el sector económico cooperativo o el sector de la enseñanza, mayoritariamente de Andalucía, pero con los componentes estatal, europeo o global, con informaciones valiosas que ayuden en la gestión de la cooperativa sobre todo en estos momentos donde el exceso de información se puede convertir en un problema, hay que ofrecer referencias de éxito e informaciones valiosas.

Y en tercer lugar señalo que las organizaciones tienen que ser motores para iniciar dinámicas de desarrollo empresarial, de intercooperación, de innovación, de políticas de implantación de la excelencia…. Y digo sólo iniciar, posteriormente deben de ser las empresas asociadas quienes lideren los proyectos si creen en ellos.

¿Cuál es el reto del cooperativismo en estos momentos de búsqueda de soluciones?

Por un lado, fomentar la intercooperación: buscar nuevas maneras para cooperar entre las cooperativas aprovechando economías de escala e intercambiar experiencias y buenas prácticas, así como poner en común o transferir recursos humanos y financieros cuando sea necesario; estas REDES reforzarán considerablemente la creación y la sostenibilidad de las cooperativas pequeñas mediante la comercialización, compras y otros servicios conjuntos.

Por otro lado, recopilar las mejores prácticas: encontrar y compartir las mejores ideas innovadoras, identificar las tendencias negativas o perjudiciales, en resumen, ayudando a describir las malas prácticas y creando instrumentos para mejorarlas y alentando el ensayo de enfoques alternativos.

En tercer lugar, necesitamos estimular a las cooperativas para incrementar la visibilidad y los efectos de los éxitos cooperativos, y a incrementar el alcance del mensaje cooperativista. Ejemplo, el usar la Marca y el logotipo COOP.

Y como maestro y tras 42 años de trabajo en la escuela, en la cooperativa y en las organizaciones FAECTA y ACES, finalizo con el deseo de hacer ver a todos los implicados en el Proyecto Cooperativo que es necesario fomentar la cultura emprendedora en el sistema educativo en general, desde Infantil a la Universidad. Llevamos varios años desarrollando acciones en este sentido, pero hay que insistir más: a cooperar se aprende, hay competencias que deben de desarrollarse en la escuela. Nos jugamos el futuro del cooperativismo.

 

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